Salgının üç yılında her sektör, her işletme, hatta herkes için bir sınavdır.Pek çok küçük işletme bu yükün altında kaldı, ancak daha fazla işletmenin ilk önce atak yapma fırsatını yakaladığını ve büyüme trendini bozduğunu görmekten memnuniyet duyuyoruz.Salgının katalizlediği vitrifiye sektörü, yeniden yapılanmayı, pazarlama yöntemlerinin de değişimini beraberinde getirdi.
Salgın döneminde işletmelerin kalkınma modeli değişti, girişimcilik ve istihdam eşiği yükseldi.İşletmelerin yeni bir düşünce tarzına ve yeni bir itici güce ihtiyacı var ve aynı zamanda gençlere büyüyebilecekleri zemini de vermeleri gerekiyor.Çocuk büyütmek gibi birçok hata yapabilirler ama denemeye devam etmeye isteklidirler.Bu birçok insanın yapmak istemediği bir şeydir.Sonuçta piyasanın ihtişamını yaşayanlar, şimdiki zamanın düşüşünü kabullenemezler, dolayısıyla daha duygusal ve yorgun olurlar.İnsanlar gibi işletmeler de ağır yükler taşıyor ve birçok endişe ve kafa karışıklığıyla karşı karşıya kalıyor.Dolayısıyla işletmelerin yükünü azaltmak, çalışanların baskısını azaltmak için düşünme ve takip şeklimizi değiştirmemiz gerekiyor.Aynı zamanda zorlu ortamda daha uzun süre hayatta kalabilmek için içsel becerilerimizi geliştirmemiz gerekir ve fırsatlar geldiğinde ilk şansı yakalamak daha kolaydır.
Zaman geçtikçe piyasa aynı kalıyor.Yeni düşünce ve eski deneyimlerin kendi bölümleri vardır.Kurumsal strateji ve yönetimi kontrol etmek eski deneyimlerin sorumluluğundadır.Gelecek, pazarı geleneksel deneyime, bağlantılara ve kaynaklara sahip olmayan ancak enerjiye, fiziksel güce, esnekliğe ve yeni araçlara sahip daha fazla gence sunmaktır.
Gönderim zamanı: Şubat-17-2023