Salgının üç yılında, her sektör, her işletme, hatta herkes için bir sınav. Birçok küçük işletme bu yükün altına girdi, ancak daha fazla işletmenin ilk saldırıyı yapma fırsatını değerlendirip büyüme eğilimine karşı koymasını görmekten mutluluk duyuyoruz. Salgının katalizörü olan sıhhi tesisat sektöründeki yeniden yapılanma, pazarlama yöntemlerinde de değişikliğe yol açtı.
Veba döneminde, İşletmelerin gelişme modeli değişti ve girişimcilik ve istihdam eşiği yükseldi. İşletmelerin yeni bir düşünceye ve yeni bir itici güce ihtiyacı var ve ayrıca gençlere büyümeleri için toprak vermeleri gerekiyor. Çocuk yetiştirmek gibi birçok hata yapabilirler, ancak denemeye devam etmeye isteklidirler. Bu, birçok insanın yapmak istemediği bir şeydir. Sonuçta, piyasanın ihtişamını deneyimleyenler, şimdiki zamanın düşüşünü kabul edemezler, bu yüzden daha duygusal ve yorgundurlar. İşletmeler de insanlar gibi ağır yükler taşıyor ve çok fazla kaygı ve kafa karışıklığıyla karşı karşıyadır. Bu nedenle, işletmelerin yükünü azaltmak ve çalışanların baskısını azaltmak için düşüncemizi ve izleme modumuzu değiştirmeliyiz. Aynı zamanda, zorlu ortamda daha uzun süre hayatta kalmak için içsel becerilerimizi uygulamamız gerekir ve fırsatlar geldiğinde ilk şansı yakalamak daha kolaydır.
Zaman geçtikçe, pazar aynı kalır. Yeni düşünce ve eski deneyimin kendi bölümleri vardır. Kurumsal strateji ve yönetimi kontrol etmek eski deneyimin sorumluluğundadır. Gelecek, pazarı geleneksel deneyime, bağlantılara ve kaynaklara sahip olmayan ancak enerji, fiziksel güç, esneklik ve yeni araçlara sahip daha fazla gence vermektir.
Gönderi zamanı: 17-Şub-2023
